打造5个
关注迈迪
专业化对品牌的理解，对各类品牌与业务的关系了如指掌
清晰集团品牌的定位理论，了解品牌价值的建设方法
我们做的所有决策不能再拍脑袋，一定要依据数据，所以在海尔未来的工作中无数据不决策。我们新一轮的业绩增长都充分说明品牌要业务导向、消费者导向。迈迪给海尔带来的科学的品牌战略管理方法让我们会走的更远。
业务导向和主副品牌的关系对于将来的工作有很大帮助，并且认识到了品牌资产监测的重要性，并解客观全面的了解了品牌管理框架。
首席讲师
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮集团、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、奇瑞控股、九阳、圣象集团、翔业集团、阳光电源……
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