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迈迪定制化培训：迈迪可根据企业的品牌发展的不同阶段与实际品牌运作的能力强弱提供定制化的培训方案，形式有公开课，内训，工作坊，研讨会等。
| 时间 | 课程 | 讲师 | 价格 |
|---|---|---|---|
| 4月19-20日 | 《赢在产品力：产品战略规划》 | 柳伟强 | 6800元 |
| 5月17-18日 | 《赢在新零售：场景驱动战略》 | 秦亚峰 | 6800元 |
| 8月9-10日 | 《年度营销战略规划（OGSM）》 | 李钰晟 | 8800元 |
| 10月17-18日 | 《关键点决策：集团品牌战略CST三部曲》 | 李钰晟 | 8800元 |
| 11月22-23日 | 《赢在新零售：场景驱动战略》 | 秦亚峰 | 6800元 |
特色服务
专家诊断 对标案例 解决方案
专家通过品牌、产品、营销的全面诊断帮助企业寻找生意增长的突破点。
围绕企业或品牌产品所需解决的课题，找到需要对标的企业作为课程案例进行剖析，帮助企业了解其背后成功的原因。
针对企业品牌发展中面临的重、难点问题,提供有针对性的解决方案。
优势保障
咨询背景 2500个市场案例库 业务导向
迈迪是业务导向的品牌战略咨询公司
迈迪【VshareTM案例库】
以授之以渔的目的，帮助企业高管将培训成果落实到具体工作中，科学而有效的把品牌管起来，管好！
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮集团、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、奇瑞控股、九阳、圣象集团、翔业集团、阳光电源……
曾领导与参与超过100个迈迪客户的品牌规划咨询项目；
其中服务过的世界500强企业品牌达到14%；
其中服务过的B2C品牌项目平均年业务增长28%
国家工信部品牌培育小组首批专家组成员，上海经信委品牌项目评审专家；
迈迪品牌大学校长；迈迪“中国品牌管理能力自测”（BMI）平台系统主导者
迈迪“中华老字号课题研究组”组长；主编《中国企业品牌管理白皮书》（2011-2015）、《上海老字号品牌白皮书》（2016）等专题。
中国移动、中国电信、白猫集团、三一重工、阿里巴巴、特步、诺诗兰…
2011年以来，8年共45个企业不间断指导及业务共建
2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2014—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2012—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2011—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长
维达、lily商务时装、古秀服饰、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇、特步、诺诗兰等
曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作；
曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；
曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；
曾领导及参与服务10余个集团品牌战略项目，项目成果100%落地；
曾开发《BMC系统化品牌落地》课程体系，助力>20品牌全面优化升级。
中国移动、海尔集团及海尔空调、华润三九、厦门建发股份、九阳小家电、广药王老吉、三一集团及三一服务、德青源、上海制皂、中粮家佳康…
宝洁服务13年，曾任全国渠道营销总监；
曾领导吉列在2010-2011年财年成为宝洁中国区增长率最快的品牌；
曾负责威娜及伊卡璐品牌期间，突破式地在专业美发渠道引入了基于购物者的营销方案使威娜洗护及伊卡璐的新品上市取得巨大成功；
开发出“品牌终端化市场推广工作模式”、“渠道终端营销”等工具 与模型；
帮助许多企业成功“扩张“和“逆袭”。
维达、王老吉、南孚、中粮家佳康、倍舒特、苏泊尔、湖北丝宝、白象
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